Su situación · 01
La empresa cambia de escala: estructura, información y decisiones
Más actividad, más sociedades o más socios. La organización que servía hace unos años deja de sostener lo que hay hoy, y conviene ordenarla antes de que se convierta en un problema fiscal o societario.
Primera conversación sin coste. Alcance y presupuesto acordados antes del análisis.
La situación
Lo que cambia cuando se llega aquí.
Crecer cambia las preguntas. Con una sociedad y pocos socios, casi todo se decide en una conversación. Cuando llegan nuevas líneas de negocio, más personas en la dirección o una segunda y una tercera sociedad, las decisiones empiezan a depender de información que llega tarde y de acuerdos que nunca se escribieron.
Rara vez es un problema de facturación. Es un problema de estructura: qué sociedades hacen falta y para qué, quién decide qué y con qué datos. Por eso lo miramos a la vez desde tres lados —el empresarial, el financiero y el societario—, que son los que se tensan cuando la empresa cambia de tamaño.
Cuándo ocurre
Señales que suelen aparecer.
Si reconoce dos o tres, es buen momento para una primera conversación.
- La empresa ha crecido y la estructura societaria se ha quedado corta
- Los números llegan tarde y no sirven para decidir
- Hay varios socios y las decisiones se atascan
- Conviven varias sociedades sin una lógica clara entre ellas
- Entra un socio nuevo y no hay nada escrito entre los actuales
- Se plantea dar entrada a un inversor o preparar una venta
Antes de decidir
Las preguntas que conviene hacerse.
Ordenan la primera conversación y ayudan a ver qué conviene resolver primero.
¿Qué información necesita cada mes para decidir, y cuándo le llega?
Si el cierre se conoce semanas después, la tesorería y los márgenes se gestionan a ciegas.
¿Qué hace cada sociedad del grupo y por qué existe?
Las sociedades creadas por una razón puntual acaban teniendo costes y una tributación que nadie ha revisado.
¿Quién decide qué, y qué ocurre si los socios no están de acuerdo?
Los estatutos regulan lo básico; los bloqueos se resuelven con reglas pactadas antes de que hagan falta.
¿Resistiría la estructura actual la entrada de un socio o una venta?
Preparar la compañía con tiempo permite corregir lo que resta valor antes de sentarse a negociar.
Cómo lo abordamos
Tres frentes, una sola lectura.
Cada frente tiene su especialidad, pero las decisiones se toman mirando los tres a la vez.
Información para decidir
Control financiero, reporting y tesorería con la periodicidad que exige la nueva escala, sin el coste de un director financiero en plantilla.
La estructura del grupo
Qué sociedades hacen falta, cómo se relacionan y cómo tributan; y, cuando la empresa ha crecido de forma desordenada, su reorganización con el tratamiento fiscal analizado.
Reglas entre socios
Pactos de socios, órganos de decisión y gobierno corporativo redactados para el día en que haya discrepancia, no para el día de la firma.
Quién interviene
Áreas y servicios relacionados.
- ServicioDirección financiera externaControl financiero, reporting, tesorería y apoyo en decisiones de calado.
- ÁreaConsultoría empresarialPlanificación estratégica, reestructuración, valoración y gobierno corporativo.
- ÁreaAsesoría fiscal para empresasConsolidación fiscal en grupos y retribución de socios y administradores.
- ÁreaAsesoría jurídica y societariaPactos de socios, fusiones, escisiones y entrada de inversores.
Cómo trabajamos
Del primer contacto a la ejecución.
Una primera conversación
Sin coste y sin compromiso. Sirve para entender el caso y para decidir si podemos serle útiles. Si no es nuestro terreno, se lo diremos ahí mismo.
Un precio antes de empezar
Un diagnóstico y un plan de trabajo tienen un coste cerrado que le indicamos antes de ponernos. Los proyectos largos se presupuestan por fases o por iguala. Nunca empezamos sin que usted sepa qué va a pagar.
El análisis, por escrito
Antes de mover nada recibe un documento con las alternativas que tiene y lo que cuesta cada una, en impuestos y en plazo. La decisión es suya, y para que lo sea de verdad tiene que estar escrita, no contada por teléfono.
La ejecución, con las mismas manos
Quien ha hecho el análisis es quien prepara la documentación, quien trata con el notario y el registro y quien responde si Hacienda pregunta dos años después. No hay traspaso de expediente por el camino.
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Su siguiente paso
Cuéntenos en qué punto está el crecimiento.
Qué ha cambiado en los últimos años, cómo está organizada hoy la empresa y qué le está costando decidir. En la primera conversación le diremos por dónde empezaríamos y qué alcance tendría el trabajo.
Primera conversación sin coste. El análisis y las actuaciones se acuerdan y presupuestan antes de comenzar.