Consultoría empresarial en Madrid

Trabaja sobre las decisiones que cambian la empresa: hacia dónde crece, cómo se organiza, cuántas sociedades necesita, quién decide y con qué información, cuánto vale y cómo se prepara para una venta, la entrada de un socio o un relevo. Empieza por un diagnóstico, sigue con un plan con prioridades, plazos y coste, y llega a la ejecución cuando hace falta: los documentos, la notaría y el registro. Conviene contratarla cuando la empresa ha crecido más deprisa que su estructura, y las señales suelen repetirse: socios que no se ponen de acuerdo sin nada escrito que lo resuelva, sociedades que nadie sabe explicar, cifras que llegan cuando ya no sirven para decidir, o una venta o un relevo a la vista. La contabilidad y los impuestos de cada mes pueden seguir con su asesoría habitual.

Una asesoría gestiona sus obligaciones recurrentes: contabilidad, nóminas, impuestos. Una consultoría empresarial interviene sobre decisiones que cambian la empresa: cómo se estructura, cómo crece, cómo se reorganiza o cómo se vende. Son servicios complementarios, y muchos clientes mantienen su asesoría habitual mientras trabajan con nosotros la parte estructural.

Depende del alcance. Un diagnóstico inicial y un plan de trabajo tienen un coste cerrado que le indicamos antes de empezar. Los proyectos de reestructuración y los encargos continuados se presupuestan por fases o por iguala mensual. Nunca empezamos sin que usted sepa qué va a pagar.

Nuestro despacho está en Velázquez 10 y buena parte de nuestros clientes son de Madrid, pero trabajamos con empresas de toda España. Las reuniones de trabajo pueden ser presenciales o por videoconferencia según convenga al proyecto.

Un diagnóstico es cuestión de semanas; una reestructuración societaria completa, con sus implicaciones fiscales y registrales, de meses, y depende del Registro y de la notaría tanto como de nosotros. Le damos un calendario realista desde el principio, no una fecha optimista.

Trabajamos sobre todo con pymes consolidadas, grupos familiares y sociedades patrimoniales. No es una cuestión de facturación sino de complejidad: si la decisión que tiene delante afecta a la estructura de la empresa o al patrimonio de sus socios, es nuestro terreno.