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Estrategia y Dirección Empresarial en Madrid
Consultoría estratégica para empresas que buscan crecimiento, reorganización y dirección financiera con visión a largo plazo.
En Company Group acompañamos a empresas en procesos de planificación estratégica, reestructuración empresarial y dirección financiera externa. Nuestro enfoque combina análisis técnico, visión directiva y seguridad jurídica para impulsar decisiones sólidas y sostenibles.
El equipo de CompanyGroup combina experiencia financiera, análisis estratégico y conocimiento del mercado para diseñar soluciones adaptadas a cada cliente. Nuestro enfoque es cercano, confidencial y orientado a resultados, con el objetivo de generar valor real y sostenible a largo plazo.
¿Qué hacemos?
Transformamos, impulsamos y consolidamos
empresas en CompanyGroup
Consultoría Operativa
Optimizamos procesos, estructuras y flujos internos para mejorar la eficiencia operativa y facilitar una gestión más ágil, ordenada y escalable.
Consultoría Estratégica
Acompañamos a empresas en la definición de su rumbo, posicionamiento y planes de crecimiento, aportando análisis, visión y criterio en decisiones clave.
Consultoría Financiera
Analizamos la viabilidad económica, la estructura financiera y los escenarios de crecimiento para respaldar cada decisión con criterio.
Planificación estratégica y crecimiento empresarial
Definimos planes estratégicos orientados al crecimiento sostenible, la mejora de rentabilidad y la consolidación estructural de la empresa.
Analizamos la situación actual del negocio, su modelo operativo y su posicionamiento competitivo para diseñar una hoja de ruta clara y ejecutable. Evaluamos estructura financiera, recursos disponibles, estructura societaria y capacidad de expansión con un enfoque técnico y directivo.
Definimos objetivos cuantificables, escenarios de crecimiento y planes de acción alineados con la realidad económica de la empresa. Nuestro acompañamiento permite reducir la incertidumbre en la toma de decisiones y establecer bases sólidas para el desarrollo a medio y largo plazo.
Además, supervisamos la implementación de la estrategia definida, ajustando el plan cuando sea necesario y garantizando coherencia entre planificación financiera, estructura organizativa y objetivos empresariales.
Reestructuración y optimización de empresas
Diseñamos procesos de reorganización empresarial orientados a mejorar eficiencia operativa, estabilidad financiera y posicionamiento competitivo.
Analizamos la estructura interna de la empresa, su organización operativa y su situación financiera para detectar ineficiencias, desequilibrios y riesgos estructurales. Nuestro enfoque permite redefinir áreas clave del negocio con criterios técnicos y estratégicos.
Intervenimos en procesos de reorganización societaria, redimensionamiento de estructura, optimización de costes y redefinición de funciones directivas cuando la empresa necesita adaptarse a nuevas circunstancias económicas o de mercado.
El objetivo es restablecer el equilibrio financiero, mejorar la rentabilidad y fortalecer la estructura empresarial para garantizar sostenibilidad y crecimiento a medio y largo plazo.
Valoración de empresas y preparación para venta
Realizamos valoraciones empresariales rigurosas y estructuramos el proceso de venta con enfoque estratégico y financiero.
Analizamos la situación económica, estructura societaria, activos, rentabilidad y proyección futura de la empresa para determinar un valor objetivo y defendible en el mercado. Nuestro enfoque combina criterios financieros, estratégicos y jurídicos.
Preparamos la compañía para afrontar un proceso de venta en condiciones óptimas, revisando estructura interna, documentación financiera y posicionamiento competitivo, con el fin de maximizar el valor percibido por potenciales compradores.
Acompañamos durante todo el proceso, desde la valoración inicial hasta la negociación final, asegurando coherencia estratégica, confidencialidad y seguridad jurídica en cada fase de la operación.
Dirección financiera externa (CFO externo)
Asumimos la dirección financiera de la empresa de forma externalizada, aportando control, planificación y visión estratégica.
Actuamos como CFO externo, integrándonos en la estructura directiva de la empresa para supervisar planificación financiera, control de tesorería, análisis de rentabilidad y toma de decisiones estratégicas.
Implementamos sistemas de seguimiento financiero, elaboramos previsiones económicas y diseñamos escenarios de crecimiento que permitan anticipar riesgos y optimizar recursos. Nuestro enfoque combina rigor técnico con visión empresarial.
Este servicio permite contar con una dirección financiera de alto nivel sin necesidad de estructura interna permanente, garantizando control, eficiencia y coherencia estratégica en la gestión económica de la empresa.
Impulsamos el crecimiento, una operación a la vez
Nuestro equipo integra perfiles estratégicos, financieros y jurídicos que intervienen de forma coordinada en cada operación, garantizando coherencia estructural y seguridad en la toma de decisiones.
Fernando Company González
CEO / Managing Partner
Responsable de la dirección estratégica global de la firma. Lidera la planificación corporativa, la supervisión de operaciones complejas y la relación con clientes empresariales y patrimoniales. Especializado en reestructuración empresarial, valoración de compañías y preparación estratégica para procesos de venta. Define la visión a largo plazo y coordina las distintas áreas de práctica.
Javier López Serrano
CEO / Managing PartnerDirector de Estrategia y Finanzas
Encargado del diseño e implementación de planes estratégicos y financieros. Supervisa procesos de optimización empresarial, control financiero, planificación de tesorería y dirección financiera externa (CFO externo). Participa en operaciones de crecimiento, expansión y reorganización corporativa.
María González Rivas
Directora Fiscal y Estructuración
Responsable del área fiscal y de estructuración societaria. Diseña estrategias de optimización fiscal empresarial y patrimonial. Coordina reorganizaciones societarias, planificación tributaria avanzada y defensa en procedimientos ante la administración tributaria.
Alejandro Ruiz Valcárcel
Director de Inversión y Activos Inmobiliarios
Dirige el área de inversión inmobiliaria y gestión de activos. Asesora en adquisición, estructuración y venta estratégica de carteras inmobiliarias. Coordina procesos de due diligence, negociación y project management en activos complejos.
Daniel Pérez Alcántara
Responsable de Derecho Corporativo
Especialista en derecho societario y operaciones corporativas. Gestiona constituciones, fusiones, escisiones, pactos de socios y representación jurídica en negociaciones empresariales. Asegura la coherencia legal en procesos estratégicos y financieros.
Carlos Martín Delgado
Consultor Senior Financiero
Participa en análisis financiero avanzado, modelización económica y valoración de empresas. Apoya procesos de optimización financiera, estructuración de deuda y planificación estratégica para compañías en crecimiento o reestructuración.
Miguel Herrera Castillo
Consultor Fiscal
Desarrolla labores de planificación fiscal, revisión tributaria y cumplimiento normativo. Colabora en procesos de reorganización y defensa ante inspecciones. Apoya en la implementación técnica de estrategias fiscales diseñadas por la dirección del área.
Sergio Castillo Ortega
Responsable de Administración y Coordinación
Gestiona la coordinación interna de proyectos, control administrativo y seguimiento operativo de clientes. Supervisa procesos internos, planificación documental y soporte organizativo transversal a todas las áreas.
Patricia Navarro Gil
Secretaria Ejecutiva / Asistente de Dirección
Responsable de la gestión ejecutiva de agenda, coordinación institucional y soporte directo a la dirección general. Actúa como enlace operativo entre el equipo directivo y clientes estratégicos.
Preguntas frecuentes
Resolvemos las principales dudas sobre nuestros servicios de consultoría estratégica, fiscal, financiera e inmobiliaria.
¿En qué consiste la consultoría estratégica empresarial?
La consultoría estratégica empresarial consiste en analizar la situación global de la empresa y definir planes de acción orientados al crecimiento, la rentabilidad y la optimización de recursos.
¿Cuándo es necesaria una reestructuración empresarial?
Una reestructuración empresarial es recomendable cuando existen problemas de rentabilidad, crecimiento desordenado, tensiones de tesorería o necesidad de reorganización societaria.
¿Qué es un CFO externo y qué funciones desempeña?
Un CFO externo asume la dirección financiera de la empresa de forma externalizada, supervisando planificación financiera, control de tesorería, análisis de rentabilidad y toma de decisiones estratégicas.
¿Cómo se realiza la valoración de una empresa para su venta?
La valoración de una empresa se basa en el análisis financiero, estructura societaria, activos, rentabilidad y proyección futura, con el objetivo de determinar un valor realista y defendible en el mercado.
¿Cómo se realiza la valoración de una empresa para su venta?
La valoración de una empresa se basa en el análisis financiero, estructura societaria, activos, rentabilidad y proyección futura, con el objetivo de determinar un valor realista y defendible en el mercado.
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